現在感冒不適合吃綠豆薏仁,兩個都是涼性的。
我去中興的時候第一次吃到山粉圓,是校內便當加十元可以買山粉圓,還幫你加檸檬,從今以後我就很喜歡喝山粉圓了,當兵懇親會接了出去,去逛高雄夢時代,飲料我還是點山粉圓,這次去碧潭參加""愛在碧潭"活動,買的飲料也不小心是山粉圓。
原來我這麼愛山粉圓阿
山粉圓不用煮過水就可以了感覺很屌
現在感冒不適合吃綠豆薏仁,兩個都是涼性的。
我去中興的時候第一次吃到山粉圓,是校內便當加十元可以買山粉圓,還幫你加檸檬,從今以後我就很喜歡喝山粉圓了,當兵懇親會接了出去,去逛高雄夢時代,飲料我還是點山粉圓,這次去碧潭參加""愛在碧潭"活動,買的飲料也不小心是山粉圓。
原來我這麼愛山粉圓阿
山粉圓不用煮過水就可以了感覺很屌
地址在:台北縣中和市中山路2段228號B1
寫到大潤發的原因是,我從沒見過這麼不為殘障人著想的店家
一進去要到B1,要搭有階梯的手扶梯,這是小事情,
到了B1借到了輪椅居然這麼不合身,大台到我媽兩隻腳懸空踩不到地板,這也是小事情
進去看了賣場差點沒吐血,那一層賣場完全用柵欄圍起來,那種路邊只讓人走不讓車走的柵欄
雖然賣場的用意是,把推車放在柵欄外面設計的停車格,進去購買,挑好了再拿出來,
全部要買衣服內褲以及衛生紙類家用產品都不能進去看,唯獨有一個地方沒弄柵欄,
裡面擺設的都是傢俱,進去之後也沒走道可以通往隔壁賣其他東西的地方,沒見過這麼吐血的
難得不去家樂福,跑去大潤發見見世面,結果得到這種待遇,完全就是不歡迎我們去逛咩。
這部份家樂福比起來好很多,另外家樂福你要找箱子包裝東西的地方就會準備膠帶尼龍繩,
大潤發居然拿箱子跟膠帶的地方要走一個大彎,怎麼會有這麼蠢的店家阿,蠢到不行
不會再去了~
昨天又被拉去聽一個脊椎側彎的演講,聽眾都是聽振聲廣播來的 = =
九成以上年紀都可以當我爸媽那種,更不乏爺爺奶奶輩的
所以到那裡整個不習慣阿,小小的教室原本八張桌子,每張3個位置。
後來把桌子撤掉,全部改換椅子,後面的屏風打開別有洞天。
現場大概150~200位,擠的水洩不通阿,最後面還站了十幾個
旁邊窗檯也坐了十個左右,擠的很恐怖 。
剛聽完就覺得鼻子不對勁,感冒了 = =
裡面空氣糟到不行,開冷氣還是很熱,這樣還可以感冒,表示我被傳染了 = =
由一位我也不知怎麼稱呼的廣播人開場,之後蔡三得醫師現身(玉照,只找到這張,站這的那位)。醫生大學念西醫,研究所念中醫,又去國外修自然療法,目前都用自然療法醫治,據聞椎間盤脫出不用開刀,開刀是用電燒的方式將脫出部位燒掉,容易復發,而自然療法無痛,又可矯正。
這場演講主要是蔡醫師打算撥三天在台北開業,地址目前我還不知道。原台中的得康中醫診所。一開始就舉了兩個例子做開場,兩個例子的當事人都有到現場,當然是一陣的感謝詞不斷。現場兩百位左右當然就是他未來的客戶,包括我媽在內,助理是一位張美女,長的不錯可惜是小兒痲痺患者,這對我媽來講有很大的感同身受的意味在內。我想未來是有可能真的去看的,網路上也不是沒有負評。第一次大概就要繳一萬作十二次。這個價錢我當然不太能接受啦,雖然醫生本著醫德說:可以三次好就不會醫到五次。但是也不是沒有誤判的狀況啦。這種事情很難講。
不過這個世界警訊也不是沒有,他說以前有做過一個實驗,四千名小朋友,約有三成有扁平足,而這三成裡頭超過一半脊椎側彎,這樣的數據也蠻恐怖的,因為我也是扁平足阿,以前扁平足可以當替代役,現在扁平足太多了,連替代役都當不得,像我 orz
脊椎開刀不好開,越開身體容易越差,尤其是頸部脊椎關節開刀,容易影響腦神經,現在老人痴呆比率節節上升,某些原因是因為頸部脊椎移位壓迫到輸送到腦部的血管造成,如果真的能夠以一個不開刀無痛的療程來治療,我會願意試試看,畢竟開刀是有風險的。
本篇文章摘自:商業週刊第 1083 期
作者:韓斌
未來一年,中國手機市場的激戰將會從傳統熟悉的品牌,移轉到iPhone和Google手機之爭。而Google手機更是在具備Google地圖強大功能 支援下,為各方看好。為什麼「地圖」會變成炙手可熱?如果你還無法體會它的威力,一家專門做網路地圖搜索服務的網路公司,可以讓你按「圖」索驥,找到它的 寶藏。
「您 好!我是丁丁機器人,有什麼需要幫助的?」「我想要從陸家嘴到徐家匯吃午餐,」八十八層高的上海金茂大廈內,一位上海白領正在MSN上與機器人聊天,「哪 一條路會更近一些呢?」回答問題的「人」不是一般的收費服務電話中的客服小姐,而是MSN虛擬機器人。這個在上海已經流行三年的虛擬機器人服務,可以做到 即時應答,隨時線上提問,「丁丁機器人」就會送上新鮮的即時答案。
詢問度高:創投眼中紅人 四年募得七億資金
「丁 丁機器人」幕後的老闆上海極索公司,從最初創業時的一人公司,到四年後的二百五十人規模,丁丁地圖這項服務成了中國資本界、海外創投基金(VC)眼中的紅 人。在丁丁地圖發明人、上海極索執行長徐龍江位於上海漕河涇開發區、面積不足三坪的辦公室裡,一大疊名片盒子裡七○%的名片,都是來自各路創投人士,「現 在最主要的工作就是跟資本(創投)談錢,」徐龍江說。
二○○四年成立至今,極索已取得了香港十大地產商之一、隆集團陳啟宗家族支持的晨興創投(Morningside)、南韓最大的風險投資及私募股權KTB集團等資金九百萬美元(約合新台幣二億八千萬元)。
二○○八年底,另一筆約一千五百萬美元(約合新台幣四億七千萬元)投資將會到位,這讓上海極索在短短四年時間,募資高達新台幣七億元。 為什麼各路資本會看好這家小小的網路地圖公司?
攤 開丁丁的成長地圖,二○○四年創辦,二○○五年才正式上線,二○○七年底開始對地圖上出現的商店或商家,每戶收取年費人民幣五百元。二○○八年截至七月底 為止,丁丁地圖總計擁有全上海約一萬家商店,以及三百多萬個人地圖用戶(等於近五分之一的上海人口)。而針對商店會員的收費價格已經從人民幣五百元漲到了 二千八百元,一年間收費價格成長超過四倍,不過客戶還是絡繹不絕。徐龍江預計,上海的潛在客戶至少達到二十萬家,是現在客戶數的二十倍。
地圖搜索的困難點在於,如何提供最精確和最近距離的路線,「從陸家嘴到徐家匯,可能有不下十種路線,怎麼給出最近路線是困難點,也是生存利基點。不能做到,網友就不會與網路公司產生類似魚和水一樣的黏性關係,」擅長網路行銷的上海自漫諮詢公司董事長王威指出。
實用性高:不只搜索單點 更滿足實際消費目的
不過,丁丁地圖敲開市場,卻不僅僅因為這一項能耐,而是一種能夠從地圖公司之外的角度,來看待地圖搜索服務對於消費者的價值。也就是說,從地圖擴大為地區,從資訊擴大為商機。從「線」擴大為「面」,從單一「行」的目的擴大為「食衣住行」。
徐 龍江指出,「核心概念實際上是『local live research'(在地生活搜索),為消費者解決實際問題。」以陸家嘴開車到徐家匯為例,消費者目的可能是拜訪客戶、朋友聚會,因而產生對餐廳、電影 院、咖啡店、KTV、超市、金融機構的需求,若能幫消費者彙整、搜尋到這些有用的資訊,價值就與一般的地圖服務公司完全不同了。這樣做的好處是,因為「外 出行動的人都是帶有實際消費目的,因此要比普通網路媒體的廣告來得更精準,」王威認為。 徐龍江表示,在地生活搜索商業模式,可以分三步來看,「第一步就是Map搜索服務,第二步是在地圖搜索技術之上,加入精準動態行銷,例如商家自己彙報折扣 資訊、促銷廣告,到了第三步是建立電子交易平台。」現在,丁丁地圖的發展只處於第二階段。
不過,徐龍江創業之初並不順利。如果按照傳 統入口網站模式拚流量,勢必需要大量資金投放廣告、吸引眼球。於是他思考,丁丁地圖的服務是否能符合Web2.0個人化、社群化發展的特徵?曾經從事汽車 銷售管理工作的他,是一位極度懂得轉彎的創業者,就像地圖搜尋,如何找到捷徑一樣,徐龍江也找到了一條成功的快速道路。
親近性高:新增為聯絡人 就能透過MSN搜索
二○○五年丁丁地圖正式上線,一開始點擊率並不大,就在這樣一個關鍵時刻,徐龍江看到了MSN價值,他捧著公司股份給微軟員工,成功請到人跳槽丁丁,這樣就會更清楚MSN的技術。
MSN有一個新增聯絡人的功能,以一個新用戶把丁丁地圖添加為聯絡人為例,如果這個人與他的MSN聯絡人說話,技術上丁丁地圖就間接與他的聯絡人也建立起添加為好友的關係。
也 因為,產品設計本身很實用,新接觸用戶一般也願意添加,讓自己的生活多了一個好幫手。於是,MSN上的「丁丁機器人」就像是病毒傳播開來,三年時間,用戶 就成長為三百萬人。而從補習班新東方英語培訓到著名的正章乾洗店,從汽車服務店到建材裝潢市場,這些商家也都成為丁丁地圖的客戶。 現在,丁丁也不是沒有競爭對手。全球第一大華文網路搜索平台百度,也推出了自己的地圖服務。全球地圖搜索的領先者Google,甚至要在手機地圖功能上創 新 突破。丁丁地圖必須與這兩家規模大過自己數十倍的巨鱷較量。「沒有一個人可以做到既對地圖資料熟悉,又對琳瑯滿目的商家資訊熟悉,我們並不怕競爭。」徐龍 江樂觀的表示。丁丁地圖從創業到收費,未來的路是要複製到全中國,這才是它真正挑戰的開始。
繼上次硬碟讀不到事件發生之後,我知道我必須買一顆硬碟了,一開始當然是鎖定WD640AAKS啦!當初聽到跌價已經跌到兩千三,坐三望二了,成與 應該不是這麼用才對,也就是有機會跌到兩千二甚至更低,更是爆出有人買到2250的價格,結果沒想到我去買的這個時候,止跌回升至2450 = =
不知是不是跟目前的股價有關!唉
640AAKS有斷電災情,但又熱賣到缺貨,所以我一開始備好錢,準備買不到640就買750,結果我發現都買的到640G阿,750G一顆目前是2950,1MB的價情都低於4元。
但我沒賺錢還是買了640G阿,一個禮拜內完全換新不問理由,回家當然要趕快安裝啦,格式化的時候我不疑有他,一直按下一步,格式化成簡單磁碟機。我沒多做考慮開始備份。
這部份一定要推崇一個軟體FastCopy超好用的啦,可以安裝至右鍵選單,詳情使用方法。
根據我這次備份的經驗來看快很多很多很多。上次備份金順24.6G至隨身硬碟,約1000秒。這次輩分同樣的東西降低至750秒內,所以12分鐘就完成了,平均1分鐘2G,如果依照過去的備份方式,一個早上應該都沒弄完,結果我花了大概一個小時,80G的東西就弄完了。
但是我對格式化後的簡單磁碟機很有疑問,類型是動態,這殺洨,原來這是M$2000以後研發的專利,重灌系統可能會抓不到,又挫到啦!!我都靠我的Ghost檔在重灌的,抓不到硬碟不就葛屁啦。
這時在某個大大的推文:『在磁碟管理 該硬碟上按右鍵 轉換 即可』
我進了電腦管理,遍尋不著哪裡可以按右鍵轉換成基本磁碟。所以我在悲憤的情況下再度格式化 = =
格式化640G需要1.5小時,超久的啦,為了避免有人找到這樣的推文又不知道怎麼弄再度格式化,小弟要弄出這右鍵位置
我又回來了
這裡雖然不屌我的語法
但至少簡單易用
我會觀望一下的
目前文章兩邊都更新 = =
很簡單的感觸!
如果今天颱風天廬山飯店10間有一間屹立不搖
前後左右的飯店皆全倒或半倒
那不就打響知名度了嗎!
今天大陸列出22間奶粉廠商驗出三聚氰胺
那其他家合格奶粉廠商呢。
如果在新聞上列出來不也是一本萬利嗎
很久沒去國圖了,很久沒用自己的閱覽證進去了。
老實說還是找不到重點,雖然我在看資料挖掘的書
論文要做的好與壞真的是由自己決定,
我看到中正大學心理學研究所的論文超薄,
還不只一本,翻開來講兩個案例打完收工。
只有32頁整整。
找到了當兵同袍台大森林所的論文,七十幾頁,一半以上都是圖。
快20頁只有圖連個字都沒有,這樣的論文都能畢業,誰還不能畢業呢。
我鼓起勇氣寫信找學長要程式了,沒想到學長沒問我什麼。
慷慨解囊,程式檔整整119.58mb = =
用python & django 這我還是不會阿